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    即将到来的2016年,是厦工楚胜“十三五”规划的开局年,在完善基础管理的同时,继续降成本,扩大与合作伙伴协同效果,强化核心事业竞争力。力争三大板块(环卫车+工程车+特种车)三箭齐发,三个力(商品力、品牌力、网络力)得以全面提升。

  针对2016未来事业发展,与会的领导也对之提出了更高的要求:

  1、面向客户,以客户为中心,提升全价值链竞争力。要加强清障车质量改善尤其是研发、制造环节质量问题的改善,提高客户满意度;要加强供应链领域的精益管理,提升交付能力;深化营销转型,加速向网络和服务环节延伸,不断增强网络的持续发展能力,面向客户提供商品全生命周期的解决方案。

  2、面向经营细节,继续不断提升产品竞争力及收益水平。精准定位中高端市场,要持续提升整车及动力总成竞争力,推进自主动力总成规划落地;继续推进降成本工作,将成果回馈市场、回馈客户,打造明星车型;精益化进销存管理,彻底消除超长期库存,为自身和经销商伙伴减负;提升东风轻型商用车品牌影响力,持续挖掘潜在市场。

    3、面向未来,提前布局,以战略思维谋划中长期发展。要增强前瞻性,丰富并逐步清晰面向未来的商品阵营;当好东风集团新能源事业的旗手,关注核心技术资源、关注终端客户,以敏锐的市场嗅觉抢占机会市场;大力发展汽车水平事业,延伸产业价值链,推动盈利模式转型。

  4、面向市场,高效应对,把握环境变化带来的市场机遇。在中国经济和行业发展的新常态下,要加强行业政策和发展趋势的研究,重点关注经济结构调整、法规升级、物流业高速高效对轻型商用车行业影响的变化规律,以此制定和调整商品和营销策略。要重点抓住国四/国五法规切换机遇、客户年轻化和网购兴起带来的机遇、城市黄标车更新市场机遇等,不断提升销量,提升行业地位。


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